工作几年只会识图算量
项目经验单一，参与环节比较局限，没有突破机会
现场经验少，施工工艺不熟悉，造价与现场施工严重脱节
不知如何与项目团队、甲方、设计师、施工方、咨询方争夺话语权，沟通中容易被人压制
总要为了某一个造价金额数字出错而担惊受怕，面对质疑没底气，压力山大
缺乏解决问题的能力，不知道怎么提高领导满意度，晋升跳槽没有优势
相信很多建工人在工作中经常遇到以上问题，主要的原因是工作技能单一，项目经验单一，项目参与环节比较局限，没有晋升和跳槽的优势。
其实遇到这些问题不用慌，更多的是要提升自己然后把问题解决，今天小编就给大家带来可以晋升解决问题的课程————全过程的高阶管理实操课程！
全过程的高阶管理实操课程都有什么？
1、项目全过程6大阶段系统实操，掌握项目全过程管理
2、丰富真实的项目深度实战，填补实操履历空白
3、施工、造价、设计多视角紧密结合，对接更有底气
4、涵盖工程技术、法律法规、行业标准、沟通谈判，晋升跳槽有优势
5、从工作重复单一到学会解决问题，让领导更满意
全过程项目管理课程是哪个老师授课呢？
全过程项目管理课程是由李佳颖和曹玉江两位老师授课
20余年施工技术、质量管理、工程预（结）算的编审，招投标、预算定额的编审以及造价管理实践经验，涵盖工程造价全过程全阶段管理。
参与重大民建项目的招投标预算、工程量清单组价、工程结算及对量工作累计200余项、估算及概算编制工作50余项、各类建设工程造价司法鉴定业务60余项。
荣获省级“房屋建筑和市政基础设施工程评标专家”、“项目评审中心专家库成员”、“建设工程定额编审省级资深专家”。
对于司法鉴定、定额编制、司法专家辅助人等造价新兴业务均有丰富经验。
10余年施工企业工作经验，曾多次参与公路、房建、市政工程项目建设，并深度参与项目全阶段：从招投标到合同谈判，方案及成本策划，实施过程成本管控、至竣工结算等工作。
具有完整丰富的政府投资EPC项目实践经验，对现阶段EPC项目存在的共性问题及处理方式经验丰富。
对各类项目施工、造价及设计紧密结合有较为丰富的实操经验，且对于处理项目实施过程中存在的争议点、矛盾点及项目的利润点、亏损点有较为清晰的认识、及丰富的应对经验。
公路、市政、建筑、水利水电一级建造师、一级造价工程师、咨询工程师、安全工程师、监理工程师。
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距2025年工程实操考试还有：
