2019年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及解析

发布时间:2021-09-28 11:52:34来源:佑森教育阅读量:1761
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志向再高,没有努力,志向终难坚守;没有远大目标,因为努力,终会找到奋斗的方向。做一个努力的人,可以说是人生最切实际的目标,是人生最大的境界。2019年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题练习,备考期间给自己加把劲,天天喊着时间不够、没时间,你真的挤出时间了吗?

比“真-颓废”更可怕的是永远是“伪-尽力而为”!

 

1、( )是整个人力资源计划的重要部分,在进行计划的制订时,一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、
合作、数量等方面的要求来安排,以保证项目的进度与质量.
A.角色和职责安排计划
B.项目组织计划
C.人员配备计划
D.人力资源需求计划
正确答案:C,


2、对团队成员的( )是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现
的有效手段.
A.预安排
B.征询
C.评价
D.考核
正确答案:D,


3、( )就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量,求和后得到包
括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费.
A.预算单价法
B.实物法
C.工料单价法
D.综合单价法
正确答案:A,


4、( )是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用,由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建
设其他费用、预备费组成.
A.投资估算
B.建设投资
C.项目总投资
D.结算价
正确答案:B,


5、因发包人的原因达不到约定的质量标准,由发包人承担返工的( ),工期相应顺延.
A.合同价款
B.违约金
C.追加合同价款
D.合同预付款
正确答案:C,


6、国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA(计 划一实施一检査一
处理)循环方法.在工程项目管理中各个环节均有其特定的工作,其 中属于实施环节的工作是( ).
A.明确实现目标的具体操作过程
B.对工程项目计划进行评审、批准
C.协调人力和其他资源以执行工程项目计划
D.通过分析发现管理工作有缺陷,就应提出改进管理的措施,使管理工作持续进行
正确答案:C,


7、对于非招标工程,合同价款的确定以( )为基础,由发包人承包人双方商定加工程变 更增减价的方式确定.
A.承包人报价
B.施工图预算
C.合同协议书
D.设计概算
正确答案:B,


8、下列关于项目管理知识体系的说法错误的是( ).
A. PRINCE2 是基于过程的结构化项目管理方法
B. PRINCE2 使用了"知识领域"的概念
C. PMBOK 是美国项目管理协会为全球项目管理专业人士制定的行业标准
D.目前国际上广为流行的主要有 PMBOK、PRINCE2 和 ICB
正确答案:B,


9、某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括( ).[2009 年真题]
A.招标人有项目法人资格
B.招标人有从事同类工程招标的经验
C.招标人至少有 2 名工程师或经济师
D.招标人至少有 1 名在本单位注册的造价工程师
正确答案:C,


10、处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是( ).[2005 年真题]
A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级的意见
D.项目经理的意见
正确答案:B,

 

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