咨询实务基础理论综合(五)备考练习题(01.17)

发布时间:2022-01-17 14:59:24来源:佑森教育阅读量:1900
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1月17日            周一            咨询实务基础理论综合(五)

案例一

某公司有A、B、C3项业务,分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述3项业务进行了分析,结果如图5.1所示。
为了进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为:移动平均是一种因果分析方法,可用于长期预测;一元回归分析是一种时问序列方法,适合近期或短期预测。

咨询人员最终采用回归分析法进行预测,预测结果2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t(α/2,n-2)=2.04,S0=140(其中α=0.025,n=30)。

问题:
1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分别说明其特点及应采用的策略。
2、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确?说明理由。
3、根据市场需求预测结果,分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。

 


案例二
某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准益率为10%。
该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见附表4)以及2010年7~12月与C产品类似的x产品的销售额数据(见附表5)

咨询公司工作过程中,用咨询工程师提出如下观点:
(1)要获得市场相关数据,只能采用实地调查和问卷调查方法。
(2)对C产品进行国内市场分析时,主要分析市场供应现状及预测。
(3)对C产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法。
咨询公司对C产品运用情景分析法进行预测,咨询公司确定了关键问题并识别了影响因素,认为建设期价格材料是否上涨及能否按期竣工存在不确定性。

问题:
1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?
2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。
3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。
4.运用情景分析法时,除了咨询公司已完成的工作外,还需完成哪些工作。根据情景分析法预测最悲观的情形是什么?

 

 

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