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一级建造师《建设工程项目管理》代号、专有名词、简称整理
重要考点归纳1：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。
重要考点归纳2：管理职能分工表将管理职能分成7个，即决策准备、决策、执行、检查、信息、顾问和了解。
重要考点归纳3：达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程需要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：(1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；，(4)起重吊装工程；(5)脚手架工程；(6)拆除爆破工程；(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
重要考点归纳4：项目经理(1)是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。
重要考点归纳5：建设工程管理不同阶段简称(1)决策阶段的管理，DM——DevelopmentManagement；(2)实施阶段的管理，PM——ProjectManagement；(3)使用阶段的管理，FM——Faci1ityManagement。
重要考点归纳6：“两算”对比有实物对比法和金额对比法。实物对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。金额对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填人两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。
重要考点归纳7：建设工程成本组成按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
重要考点归纳8：新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
重要考点归纳9：特种作业的范围(1)电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业；(2)焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业；(3)高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业；(4)制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业；(5)煤矿安全作业；(6)金属非金属矿山安全作业；(7)石油天然气安全作业；(8)冶金(有色)生产安全作业；(9)危险化学品安全作业；(10)烟花爆竹安全作业；(11)安全监管总局认定的其他作业。
重要考点归纳10：《建设工程安全生产管理条例》规定的特种作业操作资格证书范围垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
重要考点归纳11：安全检查的主要内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
重要考点归纳12：“三同时”制度“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(212程)，技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。
重要考点归纳13：事故处理的原则(“四不放过”原则)(1)事故原因未查清不放过；(2)事故责任人未受到处理不放过；(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
重要考点归纳14：“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
重要考点归纳15：4M1E4M：人的因素(Man)、材料的因素(Materia1)、机械的因素(Machine)、方法的因素(Method)；1E：环境的因素(Environment)。
重要考点归纳16：四口五临边(1)四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；(2)五临边：无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、未安栏杆的阳台周边、卸料平台的外侧边、上下跑道和斜道的两侧边。
重要考点归纳17：五定、七关(1)五定：定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人、定整改措施、定整改完成时间“五定”要求。(2)七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；
重要考点归纳18：五标志(1)指令标志：佩戴安全帽、系安全带等；(2)禁止标志：禁止通行、严禁抛物等；(3)警告标志：当心落物、小心坠落等；(4)电力安全标志：禁止合闸、当心有电等；(5)提示标志：安全通道、火警、盗警、急救中心电话等。
重要考点归纳19：PDCA循环(1)计划(Plan)：是质量管理的首要环节，包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。(2)实施(Do)：包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。(3)检查(Check)：包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。(4)处理(Action)：在检查的基础上，好的升华，差的调整。
重要考点归纳20：机构简称(1)FIDIC——国际咨询工程师联合会；(2)AIA——美国建筑师学会；(3)AGC——美国总承包商会；(4)ICE——英国土木工程师学会。
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