一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A.质量管理 B.安全管理
C.目标控制 D.增值服务
【解析】工程管理是通过一系列措施及手段，使工程的建设及使用增值，那其核心就是一种增值服务。
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
【解析】项目总承包是受建设方委托承担工程建设任务，不仅仅是施工，还应包括设计、采购、试运行和项目收尾。
3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B.管理职能分工表不适用于企业管理
C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
【解析】
A，各方有各方的项目管理任务，自然其管理职能分工也各不相同。所以没有办法编制统一的项目管理职能分工表。
B，职能分工表是体现各个部门、岗位负责某项工作环节的工具，不仅仅适用于项目，同样可以适用于企业
C，当管理分工表不能完全明确各个岗位的职能时，可以通过管理分工描述书进行辅助。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）。
A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程
C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工
【解析】
A，对实施阶段组织结构的设计是在实施阶段进行的
B，对项目管理工作流程的制定是在实施阶段进行的
D，对项目管理的职能进行分工是在实施阶段进行的
5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划
C.实施期合同结构总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划
【解析】各个时期的总体方案策划都在决策阶段进行。
6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ）。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D.分包合同价对业主是透明的
【解析】
A，施工总承包管理模式在项目开始阶段因其图纸设计没有全部完成，所以不能一次性确定合同总价
B，施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，重点是确定建安工程造价的百分比。因为采用施工总承包管理模式的情况下，图纸不是一次确定的。
C，施工总承包管理模式下，一般情况分包都是与业主签订合同，而不是施工总承包管理单位。
7.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A.项目技术负责人 B.项目经理
C.企业技术负责人 D.企业负责人
【解析】一般情况下，项目上的文件都由项目经理组织编制。
8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是（ ）。
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批
B.施工方案应由项目总监理工程师审批
C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批
【解析】
A，重难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人负责批准。
B，施工方案应由项目技术负责人审批。
C，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（ ）。
A.投资估算 B.工程结算
C.施工图预算 D.竣工决算
【解析】施工过程中，概预合支决五步，前一项是后一项的计划值，后一项是前一项的实际值。
10.根据施工质量事故调查处理的一般程序，事故处理的最后一步工作是（ ）。
A.提出事故鉴定结论 B.提交事故处理结果
C.提交事故处理报告 D.提出事故处理方案
【解析】施工质量处理的程序：（1）事故报告；（2）事故调查；（3）事故原因分析；（4）制定事故处理的技术方案；（5）事故处理；（6）事故处理的鉴定验收；（7）提交事故处理报告。
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