案例一【经典真题】
某实施监理的工程,施工合同约定:(1)合同工期为130d;因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元/d。(2)按《建筑安装工程费用项目组成》规定,以工料单价法进行计价,管理费与利润费之和取15%,规费费率为5%,增值税为9%。(3)人工费60元/工日,窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/d;自有塔吊使用费l200元/台班,闲置补偿费800元/台班。人员窝工和机械闲置只取规费和税金。
工程实施过程中发生以下事件:
事件1:开工前,施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位:d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日),各项工作均匀速进展。
图6-1时标网络计划
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F、I需使用同一台挖掘机,工作E、H需单独使用塔吊设备,而施工单位仅有一台塔吊设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。
事件2:建设单位要求对工作E进行设计变更,该变更使工作E的持续时间延长5d,增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施项目费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。
事件3:由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的费用补偿要求。
问题:
1.事件1中,应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少天?
2.事件2中,项目监理机构应批准的变更价款为多少?分析说明工期补偿多少天?
3.事件3中,计算项目监理机构应批准的费用补偿是多少元?
案例二【经典案例】
某工程施工网络计划如图所示。该工程有两个施工组织方案,相应的各工作所需的持续时间和费用如表所示。在施工合同中约定:合同工期为271天,工期奖罚0.5万元/天。
基础资料表
问题:
1.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。
2.如果对该工程采用混合方案组织施工,应如何组织施工较经济?相应的工期和综合
费用各为多少?
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