【佑森作业】监理工程师《案例分析》网络结算题型（02.22）-佑森教育

A部分

【案例1】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F 两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(单位：d)，各项工作匀速进展。

监理工程师

图5-1 施工总进度计划

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了 B 分部工程的分包合同。B 分部工程开工45d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工l5d，窝工损失合计 8万元。修改设计后，B 分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30d 内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

问题：

1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容？

2.事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位各月(按30d计)实际完成的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？

【案例2】某实施监理的工程，施工合同约定：

(1)合同工期为130d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/d。

(2)按《建筑安装工程费用项目组成》规定，以工料单价法进行计价，管理费与利润费之和取15%，规费费率为5%，增值税为9%。

(3)部分生产要素单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/d；自有塔吊使用费l200元/台班，闲置补偿费800元/台班。人员窝工和机械闲置只取规费和税金。

工程实施过程中发生以下事件：

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

图6-1 时标网络计划

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F、I需使用同一台挖掘机，工作E、H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构批准了施工单位调整后的计划，并进行了风险分析，认为因施工单位原因，使工作C 持续时间延长5d 的概率是l5%，使工作D 持续时间延长l2d 的概率20%，使工作G 持续时间延长l0d 的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E 进行设计变更，该变更使工作E 的持续时间延长5d，增加用工150工日、塔吊设备5 台班、材料费18000元、相应的措施项目费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E 的设计变更，使工作G、H 进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的费用补偿要求。

问题：

1.事件2中，直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误5d的风险事件，施工单位的直接风险量(以费用形式表示)是多少？

2.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款为多少？分析说明工期补偿多少天？

3.事件4中，计算项目监理机构应批准的费用补偿是多少元？

B部分

【案例3】某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。